Redovna plata i pozitivne kolege

Manjak radnika u svim radnjama

Manje ulizivanja direktoricama

Plata je dobra i redovna, to je jedina dobra stvar, ostalo je sve katastrofa.

Uzasni menadzeri i uzasni pojedini zaposleni loji olajavaju, tuzakaju i tracare. Menadzerka radnje u Galeriji je devojka koja svakog novog radnika prihvati sa nadrndanim izrazom lica. Ne prihvataju nove ljude ukoliko neko nije kao oni da cinkari i tuzaka i zivka menadzerku brenda da joj prenosi sve sto neko izgovori cak i da to nema veze sa firmom i sa poslom. Menadzerka brenda je nadobudna i nestrucna osoba koja cim ima vremena da vodi rekla kazala znaci da ne radi nista. Pojedine zeposlene su nepismene tracare i samo gledaju da spletkare i da podmecu nogu nekom. Huskaju nove radnike protiv drugih radnika cim dodju da rade, a kad vide da im to ne polazi za rukom okrecu se i protiv tog radnika. Kancerogeno okruzenje.

Nadobudnoj menadzerki brenda bih savetovala da svoje frustracije leci kod doktora, a ne na normalnim ljudima koji ne zele da tuzakaju i ogovaraju i koji poseduju odredjeno znanje. A menadzerki radnje u Galeriji da za promenu prihvati nove ljude kako dolikuje, a ne da od samog starta ima nadrndan izraz lica kao da je ubio neko ako se prijavio za taj posao i dosao da radi. Cene se samo nepismeni i nestrucni ljudi koji na engleskom dobar dan ne znaju da kazu, a kamoli nesto drugo. A Galerija je mesto gde dosta stranaca dolazi i treba bar osnovno znanje engleskog . Sve u svemu kancerogena i tracerska sprdnja od firme. Dno dna.

Redovna plata i kolege.

Prvo pozabavite se kadrom koji dovodite. Drugo postujte ljude koji vam izlaze u susret. Menadzere ne bih komentarisao/la.

Iskljucivo tim i sef sa kojima radim. Timski rad i razumevanje u svakom smislu

Manjak radnika (sposobnih)

Naci adekvatne radnike, sposobne pshicki i fizicki za tu vrstu posla

Redovna plata i prva smena

Tenzija

Jedino plata koja je redovna.

Menadzeri i organizacija

Energija, dinamika, odnosi medjuljudski, plata, uslovi.

Nefleksibilna mogucnost koriscenja godisnjih odmora.

Posvecenost vecu.

Timski rad

Čista desetka, ne bih dodala ništa.

Ništa nije dobro , pa čak i plata koja je redovna je izuzetno mala , za posao za koji ste zaduženi, prodavac , bas lepo zvuci sve si samo nisi prodavac, ali lepše zvuci nego fizikalac svakako sto zapravo jesi.

Sve!

Kada bi menadžment razumeo šta znace ljudski resursi i poštovao prodavce od kojih zavisi sve , sve bi bilo lepše i bolje. Favorizovanje nikada nije bila opcija za dobro , ali Srbija…

Redovna plata

Prekovremeni rad koji se ne placa

Ne lazite ljude na razgovoru za posao

Apsolutno sve.

Dok se nalazimo u kapitalistickom sistemu zasto poslujute kao tipicni robovlasnici?

Redovne plate, pojedine kolege.

MENADZERI

Direktori bi trebali obratiti paznju ko im radi u menadzmentu. Izuzetno neprofesionalne devojke sa istim pristupom poslu. Ponizavanje i komentarisanje zaposlenih, ukoliko im ne odgovara nesto u stanju su na par dana da vas drze u magacinu dok se "ne opametite". Dakle, zabranjen rad u prodaji, iskljucivo sredjivanje magacina.

Nastavite tako.

Redovna isplata zarade

Radnici se ne cene, vrsi se pritisak da se kupcu proda bilo sta, prati se ko je sta prodao dnevno i za koliko novca i zahteva se dostici target npr da svaka devojka proda odredjeni broj artikala dnevno

Da prestane davat povlastice nekima, a vrsit pritisak na druge Radnik se treba cenit

Redovna plata

Menadzment

Jedino plata sto je redovna.

Radnici se demotivisu, nema nekog podsticaja. Plata svakog zaposlenog je ista. Znaci, stari radnik i pocetnik imaju istu platu, sto smatram da je to nekorektno. Poslednjih godinu dana nije se odrzalo nijedno takmicenjee, sto je ranije bilo, kako bi devojke bile motivisane. Stedi se na stvarima koje su neophodne za bolje funkcionisanje u samoj radnji. Ne vodi se racuna o potrebama radnje- magacin, klima. Vrsi se veliki pritisak na zaposlene bespotrebno iako ostvaruju visoke rezultate. Neorganizovanost je velika u kompaniji. Informacije o nekoj promeni ne dobijamo na vreme. Takodje, smatram da je plata mala u odnosu na obim posla i rezultate koja neka radnja ostvaruje. Distrikt menadzeri bi trebali da budu vise obuceni i informisani.